Uma jornada de reflexão e autoconhecimento que proporciona ao participante a reconexão com seu propósito e a renovação de seu engajamento. Saiba como o Travessia S/A pode aumentar o engajamento da sua equipe e melhorar a produtividade de seus colaboradores.

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Com a proposta de ajudar os gestores de RH a aumentar o engajamento de suas equipes de trabalho, e com isso estimular a melhoria da produtividade, nós do Imagine S/A criamos o Travessia S/A. Um evento pré-planejado que proporciona a experiência de uma peregrinação por uma trilha cheia de surpresas, que funciona como uma metáfora para a caminhada profissional de cada colaborador.

Para que essa seja uma experiência inesquecível, escolhemos um cenário encantador que conduz os participantes por uma jornada de reflexão sobre seu propósito profissional: as belas paisagens de uma trilha de 12 km em Santo Antônio da Patrulha. O ambiente, por si só, já é um convite à contemplação e à introspecção, além da natureza exuberante do caminho ser uma legítima manifestação de tudo que é “essencial”.

O percurso, que em grande parte se constitui de uma estrada de chão batido, se torna uma pista perfeita para uma agradável viagem de retrospectiva sobre a trilha profissional dos participantes. Ao percorrer o caminho, diversos questionamentos são provocados: “para onde minha carreira está me levando?”, “se eu dobrar a próxima curva, que reviravolta pode mudar a direção da minha carreira” e “como o meu propósito e o de minha empresa se cruzam nesta jornada?”.

Mas, na verdade, essa jornada começa antes mesmo de se colocar os pés na estrada. Para provocar o envolvimento dos participantes com o tema desde cedo, variados estímulos são lançados conforme a data do evento se aproxima, explorando os 5 sentidos e instigando os colaboradores a participarem ativamente desta jornada. Assim, eles já podem começar a se conectar com a experiência e aproveitá-la ao máximo quando chegar a hora.

No dia do evento, os participantes são levados em transporte especial até o local da peregrinação, onde são recebidos em uma grande tenda por personagens que os acompanharão durante todo do evento. A partir daí, os eles iniciam a caminhada e mergulham em um criativo storytelling criado para costurar o roteiro do evento com as dinâmicas de desenvolvimento.

No decorrer do trajeto, personagens instigantes surgem de surpresa para convidar e motivar a todos a participar dos jogos e desafios que estimulam a reflexão, a contemplação, o autoconhecimento e trabalham os temas do propósito e do engajamento. Estas atividades funcionam como pontes imaginárias que ligam a experiência que está sendo vivenciada com o contexto no dia a dia da organização.

O primeiro tema abordado nas dinâmicas do Travessia S/A é o propósito. Nesta etapa, a proposta é conectar com nosso “eu interior” para revisar nossa visão sobre o nosso propósito e sobre o propósito da empresa. Para isto, são convidados a construir a Bússola do Peregrino e o Mosaico do Propósito.

O segundo tema abordado é o processo de escolhas. Aqui, a intenção é provocar os participantes a refletir sobre a importância da clareza nas informações, sobre os processos de tomada de decisão e o estabelecimento de prioridades. Para isto, são convidados a participar do Desafio dos 2 Poços e da Prova da Renúncia.

O terceiro tema é o engajamento. Aqui, a meta é provocar a sua renovação. Para isto, os participantes encaram as Cartas Provocadoras, a Árvore do Engajamento e o Altar da Renovação.

Ao concluir o percurso da travessia, os participantes encontram o ponto de chegada: uma grande tenda especialmente preparada para receber os novos peregrinos. No espaço, almofadas para acomodar a todos em roda e bancadas com café, água, sucos e lanches para o pessoal recuperar a energia. Ali nossa equipe de facilitadores especialistas em desenvolvimento humano e organizacional conduz o processamento da experiência, estimulando a partilha das vivências e abrindo espaço para os insights que transformam o grupo e geram os resultados desejados de aumento do engajamento e melhoria da produtividade.

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